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Page 1

¿Dirigir o Liderar?
Claves para la cohesión del jrupo

equipo

Con la j H L
colaboración de:
AIM AR, AYÁW C
CARBONI, tfÁM IA f
DEL P O Z O j|M É f¡f |
DEL BOSOUe P d JUKIC ,
EUSEBIO, FERNANDO,
j u a n d e r a m o s //
KIKO, MANÉr "
RANIERI,
S IIBIRATS,
ZUBIZARRETA

II, S A S S Ík
TS,
\RRETA /

g ym n o s José Carrascosa
COlBGOlÓn:

Aspectos Emocionales del Funcionamiento de un Equipo

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k ,

tiene su trabajo, y que todos |_0S r e s u It a c I o s n u n ca so n
los roles, aunque diferentes, a íe n o s a I c I ím a d EN m o d E un
son igual de importantes. Mira club c o m o e I R. M A d R id .
es el caso en mi equipo de Basti. D s s d s eI c lu b s e Na Fo r t a I e c í*
Estoy muy contento de él y se lo ^o ** AUTORidAd d s un
hago saber también al equipo. Es ENTRENAdoR o u e t íe n e I a
i r . _ . . _ . . . . _ , . . . EXTRAÑA IfA b ilid A d dE NO CREARbásico identificar los diferen- _.

. I ■ . I I . CONrllCTOS y SE HA lO RTA lEC ldOtes papeles delante de todo el , ,■ . . .
. r I * c o n Fia n z a d E lo s ju q A a o R E S ,

equipo, aunque luego has de ¡olo t íe n e n o u e p e n s a r en
convencer personalmente a j uqAR. Va U a n o , 1. ( M a r c a
cada jugador. Luego hay que 17.11.01)
reconocer en público a quien
cumple con su papel. Sobre todo a estos que tienen papeles tan
sacrificados. Cada jugador desde su función se ha de sentir im­
portante en el trabajo del equipo.

Para entender esto es necesario que el jugador tenga
madurez personal. En un equipo grande igual es más difícil,
porque cada uno va a lo suyo. En un equipo más pequeño es
una necesidad el trabajo en equipo, ser una "piña", buscar to­
dos el mismo objetivo. Por eso es más fácil.

Puedes hacer muchas cosas a lo largo de la temporada
para ir haciendo que crezca la cohesión interna. Por ejem­
plo, el quedarse a tomar una cerveza, preparar una com ida,...
diferentes actividades para hacer que compartamos mayor tiem­
po juntos. Después del entrenamiento me gusta que nos quede­
mos un poco lanzando faltas. Es como un divertimento, nos apos­
tamos algo (una cerveza), nos reímos, se establecen "piques".
Es una forma de estimular y de motivar a los jugadores, de com­
partir más tiempo, de reírnos. También me gusta probar algunas
actividades de dinámica de grupos.

Hacer equipo también pasa por mantener una buena
relación con los directivos y con el club. Si ellos están tran-

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quilos, jugadores y entrenador, estamos más tranquilos. Si a ni­
vel social hay un polvorín esto se vuelve contra el equipo, sin
nunguna duda.

* Vicente DEL BOSQUE

Yo todavía creo en que la
profesionalidad y el amor a la ca­
miseta son argumentos válidos
para motivar a los jugadores. Po­
siblemente estén algo en desuso
por el actual mercantilismo que
impera en el fútbol. Hay jugado­
res de otros países que vienen
a jugar aquí porque quieren
ganar dinero, pero al mismo
tiempo son buenos profesiona­
les, y éstos saben que la cami­
seta y la historia que defienden les obliga a tener un com­
portamiento adecuado. Estos argumentos son todavía recursos
para el entrenador, sin duda alguna.

» Roberto SASSI

La filosofía de equipo se ha visto muy afectada tras la Ley
Bosman. Ahora parecen todos unos mercenarios y no se tie­
ne para nada esa cultura de equipo. El Chelsea juega con tan
solo un jugador inglés. La mentalidad ahora es distinta y alcanzar
esa cohesión de equipo es casi imposible. Es necesario tener esta
cohesión para luchar por un objetivo. Puede salvarse un conjunto >
como el R. Madrid por la calidad individual de sus jugadores. Pero
lograr realmente la cohesión interna casi es una fantasía.

Se le da mucha importancia a la cohesión pero luego se
trabaja poco- Hay equipos en los que encuentras un buen grupo

E l PESO dE lo OUE S¡t,NiFiCA
VESTIR Ia camíseta d E UN club
qRANdE se diluye. ¿ P o r oué?

P or oue e I o c Iienta p o r
cíen to dE los p r o Fesíon aIes

oue Forman una p LantíIIa no
PERTENECEN A U pillAMldl

dspORTÍVA dE UNA dETERMÍNAdA
SOCÍldAd. Su ARRAÍCfO ES Nulo.

Y SU dESARRAÍqO EVidENTE.
( G o n z á I e z , J . M .

" M ic h c l" 2 0 0 2 )

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La colección " L a s c laves del funcionam iento de un equipo" es una
obra en tres volúmenes, que trata de forma sencilla, gráfica y práctica
los aspectos emocionales que influyen en el rendimiento de un equipo.

Apoyado por las opiniones de entrenadores, preparadores físicos,
jugadores y directores deportivos de este mismo deporte, si bien es
extrapolable al resto de los deportes de equipo y a cualquier otro ámbito
profesional relacionado con equiposhjúmanos.

Hoy en día, la calidad individual de los jugadores, la preparación física,
técnica y táctica, y los medios de trabajo son muy parejos. La capacidad
de trabajar y competir en equipo poten&'a el rendimiento colectivo.
E s obvio que para sacar el máximo rendimiento de un grupo humano,
con costumbres, valores, creencias ^culturas diferentes, hay que tener
en cuenta los aspectos emocionales de los individuos que lo forman y
del propio grupo.

Jo sé C a rra sco sa es Licenciado en Psicología y en Ciencias de la
Educación (Pedagogía). Masteren Psicología del Deporte (UAM -COE).
Experto en Formación de Recursos Humanos. Miembro tlel Comité
Técnico de la revista Training Fútbol.
Ha desarrollado su labor profesional como psicólogo en el Valencia C .F.
(93-99) y en el Ros Casares Basquet-Godella (00-01)^®^
Actualmente es psicólogo, en el InstityUx Medicina del Deporte de
Valencia y futboltecnic.com

GYMNOS
C/ García de Paredes 12
28010 Madrid JEspañaf

ISBN 84-8013-360-0

788480 133609

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de libros, videos y , \ - I
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