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TitleEjercicio de Costos Por Proceso
TagsDebt Balance Sheet Working Capital
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EJERCICIO DE COSTOS POR PROCESO

Ejercicio 1
La compañía industrial “FOB” tiene un sistema de fabricación por proceso. La elaboración de
su único producto la realiza a través de tres procesos continuos que son A, B y C.
El consumo de los materiales se efectúa en los tres departamentos (A, B, C). El
Departamento A utiliza el material X, departamento B el material Y, y el Departamento C el
material Z.

En las transacciones se debe considerar:
 El Impuesto al Valor Agregado IVA con la tarifa que corresponda.
 Retenciones en la Fuente: del impuesto a la renta y del Iva. con su respectivo

porcentaje. La Cía. “FOB” es un contribuyente especial.

1.- Para iniciar el mes de julio del 2014 tenía los siguientes inventarios:
a. Materia Prima.

 Material X: 200 unidades a $25 c/u.
 Material Y: 400 unidades a $20 c/u.
 Material Z: 350 unidades a $15 c/u.

b. Productos en Proceso.

Concepto DEP A DEP B DEP C

Unidades 1200 1300 1010

Costos DEP A DEP B DEP C

M. Prima 2000 4000 2000

M. Obra 1000 2500 1800

C. Generales 800 1900 2100

TOTAL 3800 8400 5900

c. Las unidades terminadas en cada departamento y que no se habían transferido al siguiente
fueron:

Concepto DEP A DEP B DEP C

unidades 700 550 780

Costos DEP A DEP B DEP C

M. Prima 3000 4000 3000

M. Obra 1800 2800 4000

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C.Generale
s

2100 900 2000

TOTAL 6900 7700 9000

d. Productos terminados: $86033.5 a 52.3 cada unidad

2.- Durante el mes de julio del 2014 se realizaron las siguientes operaciones contables:

a. Compra de materia prima a comercial OMEGA. En los precios no está incluido el 12% del
Iva., el cual la empresa vendedora si cobra en sus facturas y que para la empresa “XYZ”
constituye crédito fiscal.

 Material X: 1800 unidades a $28 c/u.
 Material Y: 1000 unidades a $22 c/u.
 Material Z: 450 unidades a $35 c/u.

b. Los sueldos de los trabajadores fueron:

SUELDOS
Operarios $600 c/u
Supervisores $960 c/u

Guardias de la fabrica $450 c/u

El horario ordinario de trabajo comienza desde las 8:00 hasta las 17:00, La empresa tiene
como política una hora de almuerzo.
El Fondo de Reserva actualmente no se cancela dentro del rol de pagos y ningún trabajador
ha solicitado que se le cancele de forma mensual.

Se tiene la siguiente cantidad de empleados por departamento:

OPERARIOS SUPERVISORES GUARDIAS

DEPARTAMENTO A 15 5 4

DEPARTAMENTO B 10 3 2

DEPARTAMENTO C 4 3 1

Algunos trabajadores tuvieron que realizar horas extras durante el mes. Se detallan a
continuación lo realizado por departamento:

DEPARTAMENTO A:
 8 operarios en el mes realizaron horas suplementarias cada uno desde las 1:30am

hasta las 3:30 am por 10 días

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 El saldo en la cuenta corriente del Banco asciende a 1.600 euros.
 La cifra de capital social de la empresa es de 6.000 euros.
 Queda por pagar un préstamo con la entidad Caja Sur por valor de 4.100 euros. El

plazo de devolución es de 10 meses.
 La empresa presenta una cifra de Reservas de 4.500 euros.

a) Elaborar el Balance de situación de la empresa agrupando los elementos en masas

patrimoniales.
b) Calcular los siguientes ratios, explicando y analizando los resultados obtenidos:

 Fondo de maniobra.
 Ratio de liquidez.
 Ratio de liquidez inmediata.
 Ratio de Tesorería.
 Ratio de Solvencia.
 Ratio de endeudamiento.
 Ratio de endeudamiento a largo plazo.
 Ratio de endeudamiento a corto plazo.

c) Conclusiones

SOLUCION

a) Balance de Situación

ACTIVO PATRIMONIO NETO Y PASIVO
ACTIVO NO CORRIENTE 20,700

 Elementos de Transporte 15,500
 Mobiliario 4,200
 Maquinaria 1,500
 (Amortización acumulada) (500)

ACTIVO CORRIENTE 4,000

 Existencias 1,200
 Clientes 800
 Bancos 1,600
 Caja 400

PATRIMONIO NETO 10.500
¨ Capital social 6.000
¨ Reservas 4.500

PASIVO NO CORRIENTE 6.100
¨ Deudas a l/p 6.100

PASIVO CORRIENTE 8.100
¨ Deudas a c/p 4.100
¨Proveedores 4.000

TOTAL ACTIVO 24,700 TOTAL PATRIMONIO NETO 24.700
Y PASIVO

b) Ratios

 Fondo de Maniobra = Activo Corriente – Pasivo Corriente

FM =4.000-8.100= -4.100

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Los valores de este ratio deben se superiores a cero, para que pueda decirse que la

situación de liquidez de la empresa sea buena, esto es para que la empresa no tenga

problemas para afrontar sus deudas a corto plazo.

En el caso de esta empresa los valores son negativos esto significa que la empresa

presenta problemas de liquidez ya que con su activo corriente no puede garantizar el

pago de sus deudas a corto plazo.

 Ratio de liquidez o solvencia corto plazo =
ActivoCorriente
PasivoCorriente

=¿
8100
4000 =0`49

Los valores de este ratio deben ser siempre superiores a 1 para que pueda afirmarse que la

empresa no presenta problemas de liquidez. En nuestro caso obtenemos un valor de 0´49,

que al ser inferior a 1 nos indica que la empresa presenta serios problemas de liquidez y que

por tanto tiene problemas para poder afrontar sus pagos a corto plazo.

Para una empresa de producción, probablemente, este ratio debería estar entre 1,5 y

2,5, sin embargo para una empresa de distribución podría estar por debajo

de uno dependiendo de la rotación de mercancías y de los plazos de pago a proveedores y de

cobro a clientes.

  Ratio de liquidez inmediata
Realizable+Disponible

PasivoCorriente
=

800+1.600+400
8100

=0 34

Los valores de este ratio deberían situarse entre 0´7 y 1. Al ser inferior a 0´7 tenemos que decir

que la empresa presenta un déficit de liquidez y en concreto de la liquidez que aportan los clientes

y la tesorería. Volvemos por tanto a reiterar la misma información aportada por los ratios de

liquidez y por el ratio de fondo de maniobra, esto es nuestra empresa presenta un déficit

importante de liquidez.

 Ratio de Tesorería
Disponible

PasivoCorriente
=

1,600+400
8,100

=0 25

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