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TitleEntrega Final Introduccion a La Logistica
TagsMarketing Procurement Quality (Business) Logistics Distribution (Business)
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TRABAJO ESCRITO

CASO DE ÉXITO

ALPINA LTDA.











Diana Catalina Cárdenas Casas

Carlos Iván Santamaría Cortes

Anggi Natalia Hernández Núñez

Juan Gabriel Rodríguez Garzón

Leyis Soraya Tovar Cerquera

Jorge Alexander López Becerra

Walter Andres Marin Ballesteros















INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO



ALIANZA SENA-VIRTUAL

ALIANZA TRANSMILENIO-VIRTUAL

PREGRADO-VIRTUAL



INGENIERÍA INDUSTRIAL

2017

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de negocios, el área de desarrollo de países, el área de asuntos corporativos, el
área de Alpina retail, el área de finanzas y desarrollo de negocios y el área de
innovación y marketing.

2: ALPINA COLOMBIA: Para garantizar que la visión de Alpina se consolide y
pueda alcanzar los niveles de productividad esperados, la gerencia general de
Alpina tendrá la responsabilidad de cuidar, juntos con los directores de las
diferentes áreas, por la operación local en los temas de manufactura, logística,
mercadeo, Trade marketing y comercial del país, y vigilar por los intereses y
resultados del negocio. Se apoyará en estas cinco áreas para asegurar la
alineación y constante comunicación entre todos los procesos, desde la creación
de los productos, hasta la disposición de los mismos para el consumo de los
colombianos:

A- Manufactura: Es la encargada del suministro de las materias primas, de la
producción a través de la gestión de las plantas industriales en Colombia y
aseguramiento de calidad.

B- Logística: Se ocupa del almacenamiento y transporte de producto terminado.
Los procesos de logística primaria y secundaria, hacen parte integral de un mismo
proceso. Esta área la conforman los procesos de Almacenamiento y Transporte.

C-Comercial y Trade Marketing: Esta área se especializa en los clientes
colombianos, se encarga de gestionar la venta por cada uno de los cinco canales
(Auto venta, supermercados, supermercados independientes, tradicional y mini
mercados). A demás vela por la gestión de Trade marketing en los canales,
visibilidad y category.

D- Mercadeo: Se centraliza en el diseño e implementación de planes estratégicos
de mercadeo para el país, la gestión local del portafolio y las marcas, la
Implementación de la estrategia de marcas y su arquitectura y la fijación de
precios según rangos construidos con el Centro Corporativo. Aquí se busca la
especialidad en el consumidor colombiano y la buena gestión de marketing del
portafolio local, en sincronía con las demás áreas que reportan a la Gerencia
General de Alpina Colombia.

E-. Finanzas y Control y gestión: Controla y gestiona, en forma transversal, el
presupuesto, inversiones y planeación integral de la cadena de valor en Colombia.
Esta área estará conformada por los procesos de ABC, Planeación, Gestión y
Planeación de negocios que a su vez está integrado por clúster de planeación
centralizada de producción, demanda y abastecimiento.

3: ALPINA PEREIRA: Alpina cuenta con diferentes plantas en todo el territorio
colombiano, las cuales son de vital importancia para el crecimiento de la empresa
y son las que hacen posible que los productos de la marca lleguen a cada hogar
en todo el territorio nacional. Dentro de la organización de la empresa se
encuentra el área de logística de la Unidad de Negocios de Alpina Colombia. Es
por ello que Alpina Pereira como centro de acopio cuenta con un fuerte despliegue
logístico el cual tienen que ser exitoso todos los días para el beneficio de la

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https://www.youtube.com/watch?v=Gfaf-R_o5Us
https://prezi.com/ff-bhwitkupq/proceso-aprovisionamiento/
http://tiposdeestrategias.blogspot.com.co/2009/03/ejemplo-estrategia-de-fijacion-de.html
http://tiposdeestrategias.blogspot.com.co/2009/03/ejemplo-estrategia-de-fijacion-de.html

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