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http://www.monografias.com/trabajos15/plan-negocio/plan-negocio.shtml
http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml
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http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml
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gubernamentales), grandes (multinacionales, conglomerados) y

pequeñas empresas

 Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el

riesgo en las operaciones de la organización.

 Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de

la empresa en unos límites razonables.

 Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de

la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.

 Facilitan que los miembros de la organización

 Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su

plan total de acción.

 Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución

de programas de personal en un determinado periodo de tiempo, y

sirven como norma de comparación una vez que se hayan completado

los planes y programas.

 Los procedimientos inducen a los especialistas de asesoría a pensar

en las necesidades totales de las compañías, y a dedicarse a planear

de modo que puedan asignarse a los varios componentes y

alternativas la importancia necesaria

 Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre

unidades a determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un

nivel a otro. Una red de estimaciones presupuestarias se filtran hacia

arriba a través de niveles sucesivos para su ulterior análisis.

 Las lagunas, duplicaciones o sobre posiciones pueden ser detectadas

y tratadas al momento en que los gerentes observan su

comportamiento en relación con el desenvolvimiento del presupuesto.

• Objetivos de los presupuestos

 Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la

empresa debe desarrollar en un periodo determinado.

http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml
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http://www.monografias.com/Computacion/Programacion/
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