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Liderazgo real

Rodrigo Jordan
Marcelino Garay

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Liderazgo y visión

CAPÍTULO

6

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Liderazgo real

Servir de modelo.4.

Alentar el corazón.5.

Marshall Sashkin y Molly G. Sashkin (Sashking y Sashking,2003) y postulan
que ambos enfoques son congruentes. En efecto, en su libro Leadership that
Matters, plantean la correspondencia de ambos estudios, los que forman parte
del liderazgo transformacional:

Bennis y Nanus Kouzes y Posner
Atención Inspirar una visión compartida
Comunicación Habilitar a otros para actuar
Honestidad (verdad) Servir de modelo
Respeto Alentar el corazón
Riesgo Desafi ar el proceso

Cuadro 2. Correspondencia comparada de características del líder.

El cambio se realiza a través de los diversos líderes de la organización.
El líder es el primero en cambiar.

Travesía en Bici por el Altiplano Chileno, Wharton Atacama Leadership Venture, 2006.
Fotografía de Eugenio Guzmán.

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Fundamentos

P A R T E

I

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Liderazgo real

Ejemplo

Lawrence Summers, ex presidente de la Universidad de Harvard,
una equivocada visión que erosionó la confi anza
de sus colaboradores
Para estos propósitos nos sirve el mismo ejemplo reseñado en el capítulo 5.

El 14 de enero de 2005, en la conferencia del National Bureau of Economic, en
Massachusetts, Lawrence Summers declaró que las mujeres tienen “una capacidad
innata menor para las matemáticas y las ciencias” que los hombres.

Sus declaraciones serían la explicación del bajo porcentaje –un 10%– de mujeres
que cursaban las cátedras de ciencias e ingeniería en las principales universidades de
Estados Unidos.

La infl uencia no es un evento. Hay que construir historia a fi n de infl uir efi cazmente
en otras personas.

Campamento base, Everest, 1992. Archivo Vertical.

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Conclusiones

CAPÍTULO

15

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Liderazgo real

Los lazos afectivos entre nosotros se fortalecieron, forjando amistades duraderas
que se alimentan del cariño y el afecto. A todos nos gustaría volver a participar jun-
tos en una nueva aventura.

Concluimos entonces que, si el liderazgo da un vuelco de 180 grados y se enfoca
en la construcción de los equipos, dejando a éstos la tarea de formular los objetivos,
el producto puede ser de una riqueza, una grandeza y una profundidad inimaginables,
tanto en lo que se refi ere a los resultados como a los lazos de amistad y solidaridad que
se generan entre los miembros de esos equipos.

A este liderazgo le llamaríamos con toda propiedad “liderazgo de excelencia”.

Bibliografía

Heifetz, Ronald A., • Liderazgo sin respuestas fáciles, Paidós, Barcelona, 1997.
Goleman, Daniel, “Liderazgo que obtiene resultados”, • Harvard Business Review
de América Latina, noviembre de 2005.
Collins, James C., • Conversación con Rodrigo Jordan, Filadelfi a, junio de 2006.
Jordan F., Rodrigo, • Lhotse: la montaña olvidada, Fundación Vertical,
Santiago, 2006.

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