Download TQM FIX Perbaikan Berkesinambungan PDF

TitleTQM FIX Perbaikan Berkesinambungan
File Size357.6 KB
Total Pages21
Document Text Contents
Page 20

Langkah 5: Shitsuke (disiplin) Langkah 5: Shitsuke (disiplin)

Langkah inimencakup ketaanan terhadap prosedur kerja yang bak. Hal iniLangkah inimencakup ketaanan terhadap prosedur kerja yang bak. Hal ini

membutuhkan disipin pribadi.membutuhkan disipin pribadi.

3.3. Lima W dan satu HLima W dan satu H

Lima W dan satu H bukan hanya merupakan alat Kaizen. Alat ini juga dipergunakanLima W dan satu H bukan hanya merupakan alat Kaizen. Alat ini juga dipergunakan

secara luas sebagai alat manajemn dalam berbgai lingkungan. Lima W dan satu Hsecara luas sebagai alat manajemn dalam berbgai lingkungan. Lima W dan satu H

yaitu Who (yaitu Who ( siapa siapa), What (), What (apaapa), Where (), Where (dimanadimana), When (), When (kapankapan), Why (), Why (mengapamengapa),),

dan How (dan How (bagaimanabagaimana). Berkenaan dengan suatu proses, pertanyaan-pertanyaan yang). Berkenaan dengan suatu proses, pertanyaan-pertanyaan yang

diajukan antara lain: siapa yang melaksanakannya? siapa yang seharusnyadiajukan antara lain: siapa yang melaksanakannya? siapa yang seharusnya

melaksanakan? Apa yang sedang dikerjakan? Apa yang seharusnya dikerjakan? Dimelaksanakan? Apa yang sedang dikerjakan? Apa yang seharusnya dikerjakan? Di

mana melaksanakannya? Mengapa dilaksanakan dengan cara itu? Bagaimanamana melaksanakannya? Mengapa dilaksanakan dengan cara itu? Bagaimana

melaksanakannnya? Bagaimana seharusnya dilaksanakan?melaksanakannnya? Bagaimana seharusnya dilaksanakan?

4.4. Five-M ChecklistFive-M Checklist

Alat ini berfokus pada lima faktor kunci yang terlibat dalam setiap proses, yaituAlat ini berfokus pada lima faktor kunci yang terlibat dalam setiap proses, yaitu Man/ Man/

operator operator   (orang),  (orang),  Machine Machine  (mesin),  (mesin),  Material  Material   (material),  (material),  Methods Methods( metode), dan( metode), dan

 Measurement Measurement (pengukuran). Dalam setiap proses, perbaikan dapat dilakukan dengan(pengukuran). Dalam setiap proses, perbaikan dapat dilakukan dengan

 jalan memeriksa aspek-aspek proses tersebut. jalan memeriksa aspek-aspek proses tersebut.

Page 21

KESIMPULANKESIMPULAN

Perbaikan yang Perbaikan yang berkesinambungan mberkesinambungan merupakan erupakan salah satu unsur salah satu unsur paling fundpaling fundamentalamental

dari TQM. Konsep perbaikan berkesinambungan diterapkan baik terhadap proses produkdari TQM. Konsep perbaikan berkesinambungan diterapkan baik terhadap proses produk

maupun orang yang melaksanakannya. Perbaikan berkesinambungan menjadi faktor utamamaupun orang yang melaksanakannya. Perbaikan berkesinambungan menjadi faktor utama

yang membuat perusahaan dapat mempertahankan eksistensinya agar tetap bisa bertahanyang membuat perusahaan dapat mempertahankan eksistensinya agar tetap bisa bertahan

dalam dunia dalam dunia bisnis yang bisnis yang semakin semakin pesat saat ini. pesat saat ini. Perusahaan melakukan Perusahaan melakukan inovasi terhadapinovasi terhadap

 produk yang dijual dipasar untuk dapat mempertahankan konsumennya, agar konsumen ti produk yang dijual dipasar untuk dapat mempertahankan konsumennya, agar konsumen tidakdak

tertarik pada produk lain.tertarik pada produk lain.

Similer Documents